Au cours du premier semestre 2026, l’IOC a participé à un programme de développement international avec des étudiants de première année de MBA de l’Université de Californie à Berkeley, à la Haas School of Business. Ce programme rassemble, pendant un semestre, différents projets issus d’entreprises du monde entier.
Leur projet consistait à contribuer au 100% Playbook, en identifiant les produits dérivés du poisson pour lesquels il existe une demande sur certains marchés régionaux et en créant un outil pouvant être utilisé par d’autres pôles de compétitivité pour évaluer la demande du marché pour différents produits dérivés du poisson.
Clarissa He a été officier du renseignement dans la Marine pendant six ans. Elle a choisi ce MBA pour l’éventail de possibilités qu’il lui offrait et pour mieux se familiariser avec ce secteur. C’est ainsi qu’elle a intégré le programme de développement international, où elle a acquis des compétences en gestion de projet et en gestion des parties prenantes.
Rahmat Clinton était ingénieure et concevait des chaînes de production pour des produits alimentaires innovants. Cette expérience lui a permis de se rendre compte que même la meilleure ingénierie ne suffit pas à lancer des produits sans un soutien financier adéquat. Elle suit actuellement un MBA afin d’étudier comment la finance peut favoriser l’innovation.
Agrim Gupta a travaillé pendant cinq ans dans le conseil en gestion, où il a aidé ses clients à décarboner leurs activités et à commercialiser des technologies. Il a décidé de suivre ce cursus afin de progresser dans ces secteurs et de travailler dans une nouvelle région.
Quel a été votre apprentissage principal ?
Agrim : Sur le plan de l’apprentissage, cela a été à la fois personnel et professionnel. D’un point de vue personnel, l’économie bleue était un secteur nouveau pour nous tous ; de ce côté-là, c’était très enrichissant de découvrir quelque chose de complètement nouveau. D’un point de vue professionnel, en travaillant dans une nouvelle région avec de nouvelles personnes, j’ai beaucoup appris sur les compétences requises en matière de démarchage à froid (« cold consulting »), sur la manière de collaborer et de mener efficacement des projets de manière autonome.
Rahmat : Mon principal enseignement a été l’importance de valider rapidement ses hypothèses, en particulier lorsqu’on travaille sur des problèmes ambigus. Lors de l’une de nos premières réunions avec les acteurs sur place, nous avons découvert que plusieurs de nos hypothèses clés étaient erronées. Bien que cela ait nécessité un important travail de refonte, cette expérience a finalement renforcé notre projet et confirmé l’intérêt de tester rapidement les idées avant de s’engager massivement dans une direction particulière.
Quelle a été la partie la plus difficile ?
Le plus difficile a été de composer avec l’incertitude due à des données incomplètes et à l’impossibilité d’obtenir les informations concrètes dont nous avions besoin, même en interrogeant les personnes travaillant dans le secteur de la pêche et de la transformation dans la région. Soit les données des entreprises étaient confidentielles et non représentatives de l’ensemble de l’Oregon ou de l’Écosse, soit nous devions trouver d’autres moyens de recouper les informations nécessaires. Nous nous sommes attaqués à un problème complexe avec des informations limitées, et notre compréhension a considérablement évolué au fur et à mesure de nos rencontres avec les différents acteurs.
Quel aspect avez-vous le plus apprécié ?
Nitin : Pour moi, l’aspect le plus agréable a été l’équipe. Quand il y a cette élément aléatoire, on peut très facilement se retrouver avec des personnes qui ne sont pas prêtes à faire de compromis, qui refusent d’admettre qu’il existe une nouvelle façon d’aborder les choses ou un point de vue différent. Mais ce que cette équipe a démontré sans relâche, c’est qu’elle est prête à revoir sa position si elle estime qu’un contre-argument valable est avancé. Voir une équipe très efficace se faire suffisamment confiance pour s’accorder cette marge de manœuvre a été une expérience très enrichissante. Sur le plan personnel, c’est l’Islande. Nous n’avons pas fait assez de visites touristiques pendant le week-end ; j’aurais aimé pouvoir rattraper une partie du temps que nous avons passé au bureau.
Rahmat : Je suis tout à fait d’accord, ce que j’ai le plus apprécié, c’est d’avoir pu m’immerger en Islande tout en travaillant sur un projet lié à l’un des secteurs les plus importants du pays. Découvrir l’histoire, la culture et le secteur de la pêche islandais grâce à des visites sur le terrain, des conversations avec les habitants et des rencontres avec des acteurs clés du secteur m’a apporté un contexte qu’il aurait été impossible d’acquérir à distance. J’ai été particulièrement fasciné par le rôle central que le secteur de la pêche a joué dans le développement économique de l’Islande.
Vous êtes ici en Islande pour la dernière étape de votre projet. Quelle est votre impression de l'Islande ? Et du cluster ?
Clarissa : Le pôle est très collaboratif, on y ressent une ambiance de travail très positive. Nous avons tous déjà connu des lieux de travail où tout le monde est présent, mais où il n’y a pas de véritable lien entre les personnes. Ici, je pense que c’est très évident : on voit bien que les gens sont liés les uns aux autres, mais aussi au travail qu’ils accomplissent.
Je ne m’étais pas rendu compte à quel point l’Iceland Ocean Cluster était typiquement islandais : la pêche et l’économie bleue font partie intégrante du pays, de son économie, de sa culture et de son histoire. C’était vraiment génial de constater que notre projet, bien qu’il soit basé en Islande, s’inscrit aussi pleinement dans la culture islandaise.
Rahmat : Je suis reparti profondément impressionné tant par l’Islande que par l’Iceland Ocean Cluster. La beauté naturelle de l’Islande a dépassé mes attentes, mais ce qui m’a le plus marqué, c’est la chaleur et l’ouverture d’esprit des personnes que j’ai rencontrées. L’Iceland Ocean Cluster m’a tout autant impressionné par sa capacité à rassembler les acteurs de l’ensemble du secteur de la pêche afin de créer davantage de valeur à partir de ressources partagées. Voir comment ce cluster favorise la collaboration et l’innovation m’a donné une nouvelle perspective sur le rôle que les réseaux peuvent jouer dans le renforcement d’un secteur.
Si vous aviez plus de temps, que feriez-vous ?
Agrim : Nous avons passé beaucoup de temps à élaborer la stratégie du projet, à définir les actions à mener et les prochaines étapes, mais nous aurions aimé aller plus loin et commencer à mettre concrètement en œuvre ces plans, pour aller encore plus loin. Cela aurait également pu être gratifiant de constater concrètement la valeur du travail accompli ; une grande partie de la mise en œuvre s’est d’ailleurs faite de manière informelle. Mais encore une fois, on manque toujours de temps.
Rahmat : Si j’avais eu plus de temps, j’en aurais consacré davantage à rencontrer les acteurs de toute la chaîne de valeur des produits de la mer et à mieux comprendre comment les différentes organisations interagissent au sein de l’économie maritime islandaise. Ce projet m’a fait découvrir la puissance des réseaux sectoriels, et j’aurais adoré explorer davantage d’exemples de collaboration et d’innovation au sein de cet écosystème.
Que feriez-vous, si vous pouviez faire quelque chose différemment ?
Nitin : La conversation que nous avons eue avec Cécile, de Matís, nous a été très utile. Elle nous a expliqué à quel point il était important de bien comprendre la composition des différents sous-produits de poisson que l’on peut collecter. Grâce à cette simple conversation – nous avons approfondi autant que possible en une heure –, nous avons considérablement repensé une grande partie des recommandations que nous formulons. Si cette conversation avait eu lieu il y a quelques mois, nous aurions pu revoir certains produits que nous avions finalement choisis. Il ne s’agit pas seulement de savoir quels coproduits sont disponibles, mais aussi de quel type de coproduits il s’agit, et cela signifie peut-être que nous devons revoir nos idées de produits en tenant compte de cet aspect. Il est certain qu’après avoir cerné les lieux de débarquement pour chaque espèce, si nous nous étions d’abord concentrés sur la composition plutôt que de nous précipiter sur le produit, cela aurait encore amélioré l’analyse.
Quels conseils donneriez-vous aux futurs étudiants ?
Agrim : La collaboration est un élément essentiel et profondément ancré dans la culture de l’IOC. Beaucoup pourraient penser qu’un projet sur ce sujet, en dehors de leur domaine de compétence, qu’une recherche secondaire en ligne serait le meilleur moyen de passer à l’échelle supérieure. Je pense que c’est important, mais ce qui est encore plus important c’est de dialoguer avec de nombreuses personnes, notamment au sein de l’IOC, des entreprises du pôle et de leurs pôles partenaires. J’ai le sentiment que toutes ces perspectives, issues de différents types de parties prenantes – qu’il s’agisse de la personne qui gère le cluster, de certaines entreprises du cluster ou de personnes issues du monde de la réglementation –, apportent toutes des informations directement très utiles. Il suffit d’aller sur le terrain et de discuter avec beaucoup de monde, cela nous a beaucoup aidés.
Clarissa : Je suis tout à fait d’accord, car lorsque nous avons lancé le projet en janvier, notamment grâce à Alexandra et Clara qui ont pu nous fournir de nombreuses recherches menées sur les Grands Lacs, ainsi que quelques-unes sur les îles du Pacifique, sans oublier tout ce que la IOC a réalisé. Au départ, je me disais : « Nous avons tout ce matériel à lire et à synthétiser, pourquoi avons-nous besoin de parler à ces personnes choisies au hasard ? » Une fois qu’on a commencé à comprendre qui étaient ces « personnes choisies au hasard », j’ai réalisé qu’il s’agissait en fait de personnes très importantes à interroger, car elles ont vu processus de transformation, elles savent ce que c’est que d’être pêcheur ou de mener des recherches sur les différentes espèces. En suivant ce processus, j’ai pris conscience de la valeur de ces informations, qui ne s’acquièrent pas simplement en lisant des pages, même si l’on dispose de centaines de pages de recherches.
Nitin : Même si nous souhaitons apporter un éclairage sur un lieu totalement nouveau, les personnes qui y travaillent et qui y vivent connaissent bien mieux leur écosystème. Parfois, la valeur ajoutée que nous pouvons apporter consiste soit à prendre du recul par rapport à leur problème pour leur offrir une perspective plus large, soit à partager des points de vue d’un lieu à l’autre. Encore une fois, le dialogue facilite grandement la compréhension. Au départ, j’étais tellement concentré sur la lecture du rapport que je me disais : « Je ne pourrai jamais connaître toutes les espèces de poissons pêchées ni tous les petits acteurs du secteur que l’Écosse ou l’Oregon soutiennent ». Concentrons-nous simplement sur ce que nous savons, à savoir comment synthétiser toutes ces informations pour en faire un cadre de référence essentiel que ces équipes pourront utiliser.
Rahmat : Tirez pleinement parti de votre présence sur le terrain. Certaines des informations les plus précieuses sont issues de conversations avec des parties prenantes, des habitants et des leaders du secteur qui ont remis en question nos hypothèses et élargi notre compréhension.